o2o商城系统开发的准备工作

一、明确o2o商城的主要任务是通过什么方式进入移动互联网市场,并为用户提供哪些服务,企业需要准备哪些实际场景产品。

二、还是以自营为主,外包服务为主,满足用户的发展需求。

三、o2o商城主要功能

1、首页轮播图:首页轮播图显示的内容是向用户展示一个门店的全貌,公告板的内容分类也是制作人性化的宣传海报,这些都是用户更好的推广宣传。

2、广告宣传:主页顶部广告栏,导航广告栏内的广告轮播图广告位数量可以按照尺寸大小、所选广告位数量和点击率、对应点击率等进行收费。

3、广告投放:也就是通常所说的广告轮播图,点击不一样,广告的展示内容也是不一样。广告位是主办方的广告位,分为两个大类:信息展示类、广告位展示类和广告发布类。广告位展示类:广告位展示,除了首页以外,广告标图也是广告位的核心所在,一般认为广告主是甲方的,投放广告的人比较多,广告主是甲方的,投放广告位也是按照甲方的广告标准执行,比如我们平台的广告位大部广告位 但是都是广告位。

比如360广告位,有450w+,百度有啊,糯米,阿里有啊,腾讯有啊,但是他们的广告投放都是通过淘宝的投放,而且打得最好的当然是广告主,而不是各自的广告位。显然这些投放的广告并不需要放在中央电视台,用户更在乎的是他们的投放的数字。

二、 社区生鲜店的盈利模式

很多生鲜店铺做自营社区,都是基于这个目的,平台给的利润分成比例是很低的,自营社区也有,但是每个品牌商品的毛利率都是不同的,社区生鲜店的利润空间也是很大的,但是生鲜店的盈利模式比较失败,就是因为在社区里面有很多配送的机会。另外,生鲜店的盈利模式更加独特。供应链比较完善,这个平台要做的更好,所以生鲜店的盈利模式比较靠谱。

供应链有什么技巧?

标准一:产品体系完善

在运营商更多的时候,商品的丰富性以及价格的合理性都是衡量一个社区生鲜店的重要指标。一个精致的社区生鲜店里,因为店里的面积不够,供应链比较短,无法满足市场的需求,主打产品的好坏。所以要能从中胜出,除了以上因素外,还有一个重要因素:产品体系的完善程度。

二、财务管理问题

1.生鲜店铺的经营者

虽然生鲜市场交易是以高频、刚需、高频的形式存在,但是生鲜商户的利润基础仍然很大,因为生鲜的盈利模式仍然和生鲜电商的毛利率相比而言仍然要大,这个原因就是生鲜的销售渠道的覆盖能力以及客户粘性。

2.保持回头率

生鲜商户的商品需求是稳定的,供货的渠道及配送的价格一定要稳定,因为生鲜的大部分客户都是年轻人,他们对于商品质量的需求更高。

3.保持价格优势

生鲜商户的利润来源于采购差价,商品的销售渠道更具价格优势。

劣势:生鲜成本高、市场前景不大,产品物流成本高。

4.价格敏感,价格敏感。

生鲜商户的利润来源于流通渠道,商品的流通渠道也是生鲜电商所在的地方,但是生鲜产品的流通渠道比较受限,不利于生鲜产品的销路。

二、躲不掉的双刃剑——生鲜

生鲜市场是一个巨大的“小篮子”,生鲜产品的流通渠道也相对较深。“一个巴掌大战———初创公司”,