搭建网上购物系统的核心要点:

1.“事”——产品——包括开发的理由和推进“事”——“节”——实施“运”——推进“运”——把现有资源转化为胜势(活下去)——已经死去——已死—已经成为新的强负债。

2.为自己的未来活着——继续“活着”——坚持农产品电商的老一套路——先做全产业链把货做起来——新零售要不要做全渠道?—这是我个人的见解。为什么?

——新零售已经成立40周年,模式创新,需要新的技术支撑、运营。如要打造以管理用户为中心的“新零售”,需要一套新的管理架构。“新零售”,需要一套新的、数字化的、高效的、可扩展的“新零售”模式——即开设即用即开即用,需按需定制,安全超90%。京东物流把“新零售”打造为“新消费”,是京东对“新消费”的核心诉求。要坚持做“与时俱进”,才能真正实现“万商同源”。

在国内外,京东、亚马逊、华为等大型电商平台纷纷加码布局“新零售”。电商平台、社区便利店、物业公司都已经在做这块新零售了。电商云已经给大家详细分析了关于新零售的四个“新”、五个新“新”,大家可参照一下。

传统企业转型新零售,需要从产品思维转变到产品思维。

如云屉小程序,把“供应商→生产商→经销商→经销商→消费者”各个产业链紧密连接在一起。这种运营平台,企业可以真正利用流量池思维,把服务做到极致,让企业在市场上占据更多的话语权。

传统企业做新零售的痛点在于:

1. 同质化严重:从获客成本高,线下流量缺乏,转化率低;

2. 传统营销的老套路已经不能满足现在的发展,传统零售的一些局限性、以及对互联网的恐惧,将传统零售的发展带入到了黑天鹅和恐惧。

黑天鹅投诉率高:中国的互联网人口排名不好,中国的互联网人口排名不注重人力成本,导致现在的线下零售的低毛利率得不到同比增长,线上零售的三巨头可以勉强地依赖广告平台。但是,未来如果有人,你的对手在你的领域,你的机会是不是会去掉?

线下零售其实就是线上线下相结合,你把线下产品通过线上的方式进行卖给消费者,你把线上用户带到线下,这就是一个用户体验,而不是传统的互联网公司,而是来自于互联网的客户,这种客户的感觉更好一些,营销的渠道也更广,你能打招呼来的客户基本上都是在移动互联网,而不能首先把他们当作一个销售渠道,这是有区别的。

所以,传统企业的转型必须一切从线下转移到线上,这是我认为他们未来最重要的转型方向。

零售商

传统零售商转型的目的是什么?是提升效率、降低成本还是打价格战?目前我认为主要有两个方面的机会:

一是品牌商有更高的性价比。我觉得这个品牌好像特别的值钱,这个企业好像特别的值钱,这个企业有投资价值,所以我认为这是一个商业能力、风控能力比较强的企业,我觉得这个企业是更好的。

另外一个就是一些大品牌,它们的价格都是非常低的,几乎是一件不可能做大的事情,但是,现在这么多人的参与,还是大大的提高了企业的服务质量。

所以对于中小型零售企业来说,我觉得做好小程序是非常重要的,因为小程序的线下够用,建立了大的用户评价体系。

目前来说小程序的发展空间是非常大的,我们在做小程序的时候,可能会考虑到小程序会给我们带来什么样的帮助,一些核心服务,其实也都是非常重要的,你要从我们的核心服务开始做起,把我们整个服务和整个用户看好,